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這天，供電所要在餘傢灣為3戶村民安裝電表。而這項工作是在上周就排在瞭公司的作業文件之中。

在作業點多的時候，富源公司安全生產管理群每天高達1500多條信息或圖片。該公司規定，在作業現場參加作業的人員要在班前會的圖片中出現，檢查電桿基礎、工作票的填寫，掛、拆接地線等關鍵環節都必須通過圖片發到群裡，供大傢監督，由專業人員進行點評。

今年以來，該公司每周將近期生產類、基建類、營銷類等工作進行匯總、梳理，把所有作業計劃用紅頭文件的形式下發，然後，由各單位按計劃執行，相關部門結合實際對現場工作開展有目標、有計劃的進行安全監督。

雲南電網曲靖富源供電公司：安全監督環環緊扣

那麼，職能部門有沒有到現場，到瞭幾次，做瞭什麼？有誰知道？富源供電公司副總經理楊紅彬做出瞭解答，他說公司主要圍繞“到位”和“履職”進行層層監督，黨建、紀監口對安監部門監督，安監部門對生產單位監督，各生產單位對各塊工作進行監督，黨建部則每周在生產會上向領導匯報。

(責編：木勝玉、朱紅霞)

大河供電所所長黃垚：“我們很多員工主動學習安規，把‘明白卡’當工具來用，每次工作前都會逐條進行對照，讓自己先明白做什麼，怎麼做。”

8月14日，在餘傢灣的裝表工作中，富源供電公司安監部副主任陳曉杉幾乎與作業人員同時到達現場，他們事先並未相約。

在富源供電公司，通過微信群抓安全、抓監督減少瞭違章，教會瞭幹事，管住瞭安全也是幹部員工津津樂道的一件事。

“如何防，如何監督，怎麼做才不違章？首先幹活的人就要知道，監督、檢查的人就要弄懂。”黨委書記李勇說。

在日常檢查中，標準型行車視野輔助系統潘存經常會發現掛接地線不穿絕緣鞋、不戴絕緣手套，上桿前不對電桿的夯實情況進行檢查等，每逢看到這些，他對施工人員都是不依不饒，要麼叫停工作進行整改，要麼組織培訓、考試，直到學會弄懂。但是有時施工隊換人太勤，類似事件又會發生。

嚴肅對待，作業計劃戴上“紅頭”

為此，一張手掌大小印有“南方電網A、B類違章條款”“富源供電公司性質惡劣違章行為”“作業現場安全重點管控環節”內容的卡片可算解決瞭大問題，這張卡片被員工稱之為“安全生產明白卡”。

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這種被稱之為遠程管控的做法實行一年多來，解決瞭很多諸如接地線掛什麼地方合適等爭議，糾正瞭不少違章。如今，一切工作達到瞭規范、統一。

陳曉杉說：“有瞭作業文件計劃，工作基本上不會有太大變化，如果要變更作業需提前交變更申請，並且要說明變更原因，公司會及時在安全生產微信群裡公佈。所以，我們要到什麼地方，檢查什麼工作都可按作業文件確定，從不會跑空貨車行車紀錄器安裝。”四鏡頭行車紀錄器比較

在富源供電公司從本公司員工到外來施工人員基本上每人都揣有這張“明白卡”。

富源供電公司黨委書記李勇說：“通過部門之間的相互監督，微信群裡曬現場、糾違章，產生瞭較好的效果，從剛開始圖片中暴露出的A、B類違章，到現在變成瞭糾正工作票中的錯字、語句表述等細節，違章得到瞭有效控制。”

潘存是大河供電所的安全專責，對待工作十分認真。一些外來施工隊凡是被他盯上的，對他都是“恨之入骨”，甚至有很多人說出看到潘存就害怕這樣的話。

8月14日上午，在富源縣中安街道餘傢灣村，幾名著裝整齊的電力員工排好隊、擺好工具，工作負責人龍紅坤向所有人員安排當天工作並強調安全註意事項，隨後登桿人員檢查電桿埋深度、對踩板做沖擊試驗......

某施工隊負責人秦某深有感觸，他說：“說起來害羞，過去我們的違章太多，還被富源供電公司列為重點管控對象，成為領導抽查的重點。那時很多人真不知道自己的行為就是違章，自從有瞭‘明白卡’後，這種現象越來越少瞭”。

對於檢查、監督人員來說，有瞭“明白卡”，隻要對照上面的內容，查什麼，工作人員違不違章也一目瞭然。

同一天，營上供電所的消缺，大河供電所的巡線及各所的工作也同時展開，這一切均是清楚透明看得到的。

工作做得好不好、安全措施到不到位，公司領導也會經常到現場進行檢驗。

“自從開展安全大監督後，公司安全局面改變很大，過去到現場為瞭抓違章，現在要抓違章卻是件困難的事，每到一個現場每個環節員工們做得都很規范、到位。”富源供電公司總經理浦承勇對安全工作成效感到較為滿意。

管理探索，坐在傢裡監督現場

雲南電網曲靖富源供電公司嚴格按照“管生產必須管安全、管業務必須管安全”的要求，從領導班子、相關部門、相關單位形成相互監督，將作業、監督、遠程管控三個計劃相互融合，構建起一套完整的安全大監督體系，A、B類違章得到有效控制，兩票合格率大幅提升，安全生產呈現出規范、細致、認真、到位的良好勢頭。

總經理浦承勇說：“開始我們擔心沒有人傳現場圖片，群裡沒有人說話，起不瞭作用，但後來發現我們的員工敢發、敢說，對待別人指出的問題能虛心接受和認真改正，這是很多地方難於做到的。”

安全監督工作深入現場。攝影：王吉聰

在電力生產中，防觸電、防墜落、防倒桿、防物體打擊是防止事故發生的幾大步驟。一般而言，“四防”管控隻要到位，安全就會有保障。

時下，隨著機構的調整，富源供電公司按照“三統一、兩強化”的要求，正探索利用“南網通”系統，變傳圖監督為視頻現場監督，將原有的8名調度員調整到遠程監督崗位。最終通過遠程監控，達到坐在傢中就知道現場在幹什麼？

李勇說：“安全生產不能掉於輕心，更不能馬虎，在前期，可能會有少部分人覺得麻煩、不理解，但隻要通過麻煩能換來大傢的安全，就值得做！下一步我們利用南網通等科技手段，真正開啟遠程管控，讓一線員工減少拍圖、傳圖步驟，在減少工作量的同時，也會達到更好的管理效果。”

目前，該公司通過“南網通”視頻遠程監督安全的工作正在測試階段。（王吉聰、吳永春、賀娟）

清醒認識，人人手中有“明白卡”

除此之外，該公司的安全生產微信群也是一個巨大的“監督眼”，現場做什麼？哪些人在現場？怎麼做？公司都要求上傳圖片信息。對當天的工作，公司臨時指派人員在群裡點評，此人也被稱之為“遠程監督員”。通常遠程監督員會由一些專業技術強、懂生產、懂安全的部門負責人、專責和供電所所長擔任。
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